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投资者借鉴《麦肯锡卓越工作方法》连载-1 --事半功倍的投资方法

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发表于 2016-5-7 16:05:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与方法也是共存的。
而如何找到最合适、最高效的方法,是每一个投资者者需要认真对待的问题。
请不要感觉麦肯锡的工作方法和投资是完全独立的,请看这个例子就知道,世界上的好方法是通用的。
如何将卓越的麦肯锡工作方法应用到投资世界中?麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。
诺贝尔奖每次100万美元的奖金的确值得大家关注,诺贝尔基金会每年发布5个奖项,因而每年必须支付高达500万美元的高额奖金。你肯定禁不住要问,诺贝尔基金会的基金到底有多少,才能够承担起每年的巨额支出?事实上,诺贝尔基金会之所以能够顺利支付高额奖金,除了诺贝尔本人捐献的一笔庞大的基金外,更应归功于诺贝尔基金会的投资有方。
设想一下,如果基金会不投资,那么100年就要用掉5亿美元。
诺贝尔基金会成立于1896年,由诺贝尔捐献980万美元建立。由于该基金成立的目的是用于支付奖金,基金的管理不容许出现任何差错。因此,基金会成立初期,其章程中明确规定了基金的投资范围,这笔资金被限制在安全且有固定收益的投资上,例如银行存款与公债,不允许用于有风险的投资,尤其不允许投资于股票或房地产,那样会使基金处于价格涨跌的高风险之中。
虽然稳妥,但弊端在哪里?
这种保本重于报酬率、安全至上的投资原则,的确是稳健的做法,避免了基金损失的情况。但牺牲报酬率的结果是,随着每年奖金的发放与基金会运作的开销,历经50多年后,低报酬率使得诺贝尔基金的资产流失了近2/3,到了1953年,该基金会的资产只剩下300多万美元。
看看吧,不懂投资多可怕,跑不赢开销,就等着眼巴巴看着钱包缩水吧。
眼见资产将消耗殆尽,诺贝尔基金会的理事们及时觉醒,他们马上寻找咨询顾问以应对所面临的不利局面。幸运的是,他们找到了在商业界已经声誉鹊起的麦肯锡咨询公司。面对这样一个问题,麦肯锡人迅速地组成了一个团队,并且投入到工作之中。在做了充分的研究工作之后,这个团队意识到提高投资报酬率对财富积累的重要性,并在当年就把这一建议谨慎地交给了诺贝尔基金会。
提高投资报酬率改变命运,好戏开始了!
于是诺贝尔基金会在这一建议的指导下,在1953年做出了突破性的改革——更改基金管理章程,将原先只准存放在银行和买公券的资金转向投资股票和房地产。新的理财观一举扭转了整个诺贝尔基金的命运,其后的几年,巨额奖金照发、基金会照常运转。到了1993年,基金会不但挽回了过去的亏损,基金总资产也增长到了27亿多美元。
怎么样,看到理财的威力了吧,从300多万美元增值到27亿多美元哦。来看看到底是什么样神奇的方法改变了局面,让诺贝尔基金会起死回生,大富大贵的吧。没错,就是麦肯锡的方法。
麦肯锡自1923年建立以来,一直处于不断的探索、进步之中,经过多年的积累,慢慢形成了很多理论法则,这些被统称为麦肯锡法则。它们是我们解决问题的法宝,因为麦肯锡法则不仅涉及到了很多工作的不同方面所能够遇到的问题,而且它对于每个问题都有比较深入的研究以及可靠的解决办法。
尽管麦肯锡方法本来是被应用于具体的商业方面,但它同时也能指导我们投资领域的意想不到的神奇力量。


麦肯锡方法主张:
以最快捷的方式,最少的时间和资源来解决遇到的问题。
一言以蔽之:四两拨千金~
麦肯锡的工作,其实就是通过不同的手段,达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中,选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下,这种方法能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅节省了时间,更使人们在与别人的竞争中占尽先机,处于领先地位。“效能”二字是麦肯锡工作法则的精华。这是我们这个时代提出来的一个全新话题,我们必须勇敢地正视,并在自己的生活和工作中努力去实践和提高。
这也就是人们最喜欢的“以小博大”的方式,当然啦,谁都喜欢。
那么问题就变成了:如何能“以小博大”
第一、问自己是否正在关注“以小博大”?
--正确做事,更要做正确的事
  管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出:“效率”是“以正确的方式做事”,而“效能”则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能,但在效率与效能无法兼得时,我们首先应着眼于效能,然后再设法提高效率。                     
多么言简意赅的论述!请注意,在这段论述中,彼得·德鲁克提出了两组并列的概念:效率和效能,正确做事和做正确的事。这两者不是同一个概念,他们在很大程度上代表不同的含义。
而我们大多数人经常以为他们是相似的,而且更注意前者。
在现实生活中,无论是企业的商业行为,还是个人的工作方法,人们关注的重点往往都在于前者:效率和正确做事。但实际上,第一重要的却是效能而非效率,是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说:“不可缺少的是效能,而非效率。”“正确地做事”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说,效率重视的是做一件工作的最好方法,效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是,每一个人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
这就是“正确地做事”与“做正确的事”本质的区别。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事,然后才存在正确地做事。
正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的管理思想。任何时候,对于任何人或者组织而言,“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言,““做正确的事”是由企业战略来解决的,“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事,即使执行中有一些偏差,其结果可能不会致命;但如果做的是错误的事情,即使执行得完美无缺,其结果对于企业来说也肯定是灾难。
我们应该时常告诫自己,我们是否关注正确的事。现在,停下来看看自己是否清楚“正确的道路”(正确的事)在哪里?投机还是投资?
第二、找到那个“大”

麦肯锡的工作的过程就是解决问题Problem solving的过程。有时候,一个问题会摆到你的台面上让你去解决。问题本身已经相当清楚,解决问题的办法也很清楚。但是,不管你要冲向哪个方向,想先从那个地方下手,正确的工作方法只能是:在此之前,请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能,它并不是先前交给你的那个问题。搞清楚交给你的问题是不是真正的问题,惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实,问问题,到处逛。一般用不了多久,你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。这就是麦肯锡的工作原则,正确做事,更要做正确的事。而首先找出“正确的问题”,则是做正确的事的第一步。
那么投资中“正确的问题”是什么,“投资”还是“投机”能帮助我们达到那个“大”呢?
其实从麦肯锡管理诺贝尔基金的例子中我们就可以看到:麦肯锡深知投资的窍门:复利的威力。而需要能达到长期的复利,就需要每年都有确定性的增长,价值投资者把他看作价值增长的确定性。价值投资能帮助我们找到那个确定的“大”。
要知道:是金子总会发光的~
第三、最快捷的方式——找出能“博大”的途径
时间、精力、资产有限,如何能达到“以小博大”的目的?
--开始时就怀有最终目标

每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果,这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前,只要明确地记住了最终目标,就能肯定,不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准,你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。如果没有目标,就不可能有切实的行动,更不可能获得实际的结果。高效能人士最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的,清楚为了达到这样的目的,哪些事是必须的,哪些事往往看起来必不可少,其实是无足轻重的。他们总是在一开始时就怀有最终目标,因而总是能事半功倍,能卓越而高效。

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